緊握發(fā)展機(jī)會，戶外家具需加強(qiáng)品牌。定位近幾年，以出口為主的中國戶外家具企業(yè)都遭受到了不同程度的影響，部分企業(yè)面臨倒閉或訂單銳減的困境。然而中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活水平的提高，人們越來越崇尚自由健康的戶外休閑生活，戶外家具從過去的專業(yè)和商用領(lǐng)域迅速推廣到大眾消費(fèi)領(lǐng)域。
　　現(xiàn)在的裝修風(fēng)格都趨向簡約，而隨著節(jié)能環(huán)保意識的逐步增強(qiáng)，返璞歸真、回歸自然風(fēng)潮的日趨流行。戶外家具以其新穎的外形、人性化的設(shè)計(jì)，特別是鏤空的仿藤、未來感十足的滾塑，無不彰顯著休閑、時(shí)尚的"個性"，又營造出清新淡雅的感覺。既能帶來戶外氣息又能做到時(shí)尚簡約，戶外家具走進(jìn)室內(nèi)的腳步不可阻擋。雖說戶外家具室內(nèi)化，帶來了一些春天的氣息，但戶外家具行業(yè)仍需增強(qiáng)內(nèi)功。
　　第一，未來發(fā)展方向以及產(chǎn)品的定位。一直以來國內(nèi)多數(shù)家具企業(yè)都是采用家族式的粗放經(jīng)營，缺乏市場定位，更談不上未來發(fā)展方向的定位。一個沒有方向感與目標(biāo)性并缺乏戰(zhàn)略的企業(yè)注定被淘汰。所以首先企業(yè)要做的就是根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行自我定位。另一方面就是產(chǎn)品的定位。國內(nèi)家居市場，一直以抄襲為主，沒有品牌意識。社會不斷進(jìn)步，我們的消費(fèi)者也越來越重視品牌。在這樣的大環(huán)境下，良好的品牌形象建設(shè)與服務(wù)建設(shè)，是戶外家具企業(yè)在終端得以生存的有力保障。
　　第二，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化。由于國內(nèi)大多數(shù)的家具企業(yè)都是從家族作坊發(fā)展起來的，從業(yè)人員的文化水平、綜合素質(zhì)和專業(yè)經(jīng)營管理能力并不高。而企業(yè)管理層多為"內(nèi)部提拔"。這些人往往擔(dān)任核心的管理崗位，在得不到持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)或鍛煉時(shí)，往往會暴露出最大弱點(diǎn)--"經(jīng)驗(yàn)式管理與本位主義"，這對于企業(yè)來說是致命的。再者，企業(yè)面對終端消費(fèi)者的一個形式是加盟店或是直營店。而一般中小型企業(yè)并不重視企業(yè)文化，也很少開展培訓(xùn)，致使店面從業(yè)人員的專業(yè)知識、基本素質(zhì)與綜合能力良莠不齊。
　　隨著行業(yè)的整合與新一輪的競爭壓力出現(xiàn)，戶外家居企業(yè)都面臨著由傳統(tǒng)向規(guī)范、由規(guī)范向規(guī)模、由規(guī)模向國際化發(fā)展的自我調(diào)整與突破問題。不管是在大環(huán)境還是具體局勢上，企業(yè)都應(yīng)建立企業(yè)文化和一個可發(fā)展的良性商業(yè)模式。
　　第三，國內(nèi)終端市場營銷能力需提高。雖然眾多戶外家具企業(yè)產(chǎn)品齊全，品種豐富，但由于長期依賴出口，使他們的國內(nèi)終端市場營銷能力相對薄弱?，F(xiàn)如今轉(zhuǎn)內(nèi)銷的他們?yōu)殚_拓自己的產(chǎn)品銷售渠道，必須要提高終端市場營銷能力。