對(duì)于戶外家具企業(yè)而言，企業(yè)要做大做強(qiáng)，招商[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]加盟的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高過(guò)自身設(shè)店經(jīng)營(yíng)。企業(yè)與加盟商之間將經(jīng)歷一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，優(yōu)質(zhì)品牌自然會(huì)得到許多經(jīng)銷商的追捧，這也就是為什么加盟肯德基麥當(dāng)勞要花幾百萬(wàn)元仍有許多商家趨之若鶩的原因。那么對(duì)于實(shí)力較為薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能吸引加盟商呢？
　　對(duì)于戶外家具企業(yè)而言，企業(yè)要做大做強(qiáng)，招商加盟的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高過(guò)自身設(shè)店經(jīng)營(yíng)。企業(yè)與加盟商之間將經(jīng)歷一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，優(yōu)質(zhì)品牌自然會(huì)得到許多經(jīng)銷商的追捧，這也就是為什么加盟肯德基麥當(dāng)勞要花幾百萬(wàn)元仍有許多商家趨之若鶩的原因。那么對(duì)于實(shí)力較為薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能吸引加盟商呢？
　　戶外家具企業(yè)日益增多的同時(shí)，渠道危機(jī)越發(fā)突出，主要表現(xiàn)在：1.全球金融危機(jī)爆發(fā)后，依賴出口的企業(yè)受到巨大沖擊，贏利能力逐漸降低;2.轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)在招商加盟上受阻。部分企業(yè)挖空心思招商，卻沒(méi)有能力和精力嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)銷商存活率極底，最后被迫走進(jìn)同一地域重復(fù)招商的惡性怪圈。
　　戶外家具行業(yè)日益升溫，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇，如果渠道管理不善，也必定會(huì)削弱企業(yè)產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，戶外家具企業(yè)該如何打造自身的銷售渠道呢？
　　注重服務(wù)和管理，吸引加盟商
　　對(duì)于戶外家具企業(yè)而言，企業(yè)要做大做強(qiáng)，招商加盟的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高過(guò)自身設(shè)店經(jīng)營(yíng)。企業(yè)與加盟商之間將經(jīng)歷一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，優(yōu)質(zhì)品牌自然會(huì)得到許多經(jīng)銷商的追捧，這也就是為什么加盟肯德基麥當(dāng)勞要花幾百萬(wàn)元仍有許多商家趨之若鶩的原因。那么對(duì)于實(shí)力較為薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能吸引加盟商呢?
　　中小企業(yè)由于實(shí)力較弱，可以先小范圍地區(qū)招商，以鞏固市場(chǎng)陣地。在這個(gè)階段，要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)專賣店，且一定要在對(duì)加盟商的后續(xù)服務(wù)及管理上做到位，建立一套良好的售后服務(wù)體系，從而來(lái)保證加盟商和顧客的利益。在加盟商獲取豐厚的利潤(rùn)回報(bào)后，他們也會(huì)介紹更多的經(jīng)銷商加入進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍行列。這樣，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也就可以得到快速擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)要格外注重服務(wù)和管理，樹(shù)立良好口碑，以實(shí)現(xiàn)品牌的快速推廣，樹(shù)立良好的品牌形象。具體措施為：1. 嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系，擁有一套好的市場(chǎng)運(yùn)作策略方案;2.倡導(dǎo)共贏理念，要與終端加盟商站在同一戰(zhàn)線上，給予加盟商更多的支持和幫助，使其充滿信心。
　　目前，許多實(shí)力尚不雄厚的戶外家具企業(yè)為快速搶占市場(chǎng)，費(fèi)盡心機(jī)，部分企業(yè)甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，使用各種“誘惑”手段，一旦經(jīng)銷商加盟，就不管不顧，任其自生自滅。這樣只能兩敗俱傷，對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)是巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于廠家而言，受到傷害更大的則是品牌，是信譽(yù)。
　　平衡各方利益關(guān)系，讓利加盟商
　　無(wú)論哪一個(gè)行業(yè)，利潤(rùn)自始至終都是企業(yè)與加盟商追逐的焦點(diǎn)。如何平衡利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，讓加盟商對(duì)其品牌產(chǎn)生較高的忠誠(chéng)度，已成為當(dāng)前各戶外家具企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
　　目前，對(duì)于戶外家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)還是加盟商，都還沒(méi)有完全意識(shí)到誠(chéng)信的重要性。許多企業(yè)老板和經(jīng)銷商一味地追求市場(chǎng)占有率，經(jīng)營(yíng)不善就會(huì)選擇走極端，欺瞞消費(fèi)者。實(shí)際上，不解決誠(chéng)信問(wèn)題，企業(yè)不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是對(duì)于發(fā)展初期的戶外家具行業(yè)而言，難免會(huì)遇到誠(chéng)信危機(jī)，除自身要以誠(chéng)信為本以外，一方面要增強(qiáng)對(duì)加盟商的控制力;另一方面要敢于與不守誠(chéng)信的企業(yè)和商家作斗爭(zhēng)。
　　企業(yè)與加盟商能否同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，依靠的是一種信任。以誠(chéng)信為紐帶，才能聯(lián)動(dòng)廠家和加盟商，促進(jìn)雙方的做大做強(qiáng)。